KONTEXTEN HAR ÄNDRATS
BESLUTEN RUNT DEN BEHÖVER ÄNDRAS OCKSÅ.
Marknader, reglering, finansiering, teknik, klimatmål och tillgängliga lösningar förändrar vad som är möjligt.
DÅ
NU
En strategi kan vara väl utformad och ändå bygga på antaganden som inte längre speglar vad som är möjligt idag.
DET STRATEGISKA GLAPPET
VIKTIGA BESLUT FATTAS FORTFARANDE FÖR TIDIGT.
Ambition, mål, budgetar och krav fastställs ofta innan organisationen har testat vad forskning, marknader och nya kapaciteter faktiskt kan erbjuda.
KONTEXT
AMBITION & MÅL
STRATEGI & KAPACITET
KAPITAL & UPPHANDLING
LEVERANS
PROBLEMET ÄR INTE BRIST PÅ LÖSNINGAR.
RÄTT PERSPEKTIV, DATA OCH KAPACITET KOPPLAS OFTA IN FÖR SENT.
SKIFTET
TESTA VÄRDE, ALTERNATIV, EKONOMI OCH RISK INNAN LÖSNINGAR, UPPHANDLING OCH KAPITAL ÄR LÅSTA.
REAKTIV
PROAKTIV
Bättre beslut börjar medan det fortfarande finns frihet att förändra resultatet.
FLYTTA VÄRDEFRÅGAN UPPSTRÖMS.Förstå vad som kan skapa, skydda eller förstöra värde innan lösningen är fastställd.