コンテキストは変わった
それを囲む決定も変わる必要がある。
市場、規制、資金調達、技術、気候目標、利用可能なソリューションが、可能なことを変えています。
かつて
コスト時間機能納品
今
ビジネス資本リスク気候将来価値
戦略はうまく設計されていても、今日の可能性を反映しない前提に基づいていることがあります。
戦略的ギャップ
重要な決定は依然として早すぎるタイミングで下されている。
野心、目標、予算、要件は、組織が研究、市場、新しい能力が実際に何を提供できるかをテストする前に固定されることが多いです。
高い影響力低い自由
早い = より大きな影響遅い = より高いコスト / より低い自由
コンテキスト
野心 & 目標
戦略 & 能力
資本 & 調達
納品
問題はソリューションの不足ではありません。
正しい視点、データ、能力がしばしば遅すぎて接続されることです。
シフト
ソリューション、調達、資本が固定される前に、価値、選択肢、経済、リスクをテストする。
リアクティブ
ニーズ
予算
ソリューション
納品
報告
プロアクティブ
コンテキスト & エビデンス
野心 & 目標
戦略 & 能力
資本 & 調達
実現価値
より良い決定は、まだ結果を変える自由がある間に始まります。
価値の問いを上流へ。解決策が決まる前に、価値を生み、守り、壊す要因を理解する。