LE CONTEXTE A CHANGÉ
LES DÉCISIONS QUI L'ENTOURENT DOIVENT CHANGER AUSSI.
Marchés, réglementation, financement, technologie, objectifs climatiques et solutions disponibles transforment ce qui est possible.
AVANT
MAINTENANT
Une stratégie peut être bien conçue et reposer sur des hypothèses qui ne reflètent plus ce qui est possible aujourd'hui.
L'ÉCART STRATÉGIQUE
LES DÉCISIONS IMPORTANTES SONT ENCORE PRISES TROP TÔT.
L'ambition, les objectifs, les budgets et les exigences sont souvent fixés avant que l'organisation ait testé ce que la recherche, les marchés et les nouvelles capacités peuvent réellement offrir.
CONTEXTE
AMBITION & OBJECTIFS
STRATÉGIE & CAPACITÉ
CAPITAL & ACHATS
LIVRAISON
LE PROBLÈME N'EST PAS UN MANQUE DE SOLUTIONS.
LA BONNE PERSPECTIVE, LES DONNÉES ET LA CAPACITÉ SONT SOUVENT CONNECTÉES TROP TARD.
LE CHANGEMENT
TESTER VALEUR, ALTERNATIVES, ÉCONOMIE ET RISQUE AVANT QUE SOLUTIONS, ACHATS ET CAPITAL SOIENT VERROUILLÉS.
RÉACTIF
PROACTIF
De meilleures décisions commencent tant qu'il reste la liberté de changer le résultat.
REMONTER LA QUESTION DE VALEUR EN AMONT.Comprendre ce qui peut créer, protéger ou détruire de la valeur avant que la solution soit fixée.