DER KONTEXT HAT SICH GEÄNDERT
DIE ENTSCHEIDUNGEN DAZU MÜSSEN SICH AUCH ÄNDERN.
Märkte, Regulierung, Finanzierung, Technologie, Klimaziele und verfügbare Lösungen verändern, was möglich ist.
DAMALS
HEUTE
Eine Strategie kann gut durchdacht sein und dennoch auf Annahmen beruhen, die nicht mehr widerspiegeln, was heute möglich ist.
DIE STRATEGISCHE LÜCKE
WICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN WERDEN NOCH IMMER ZU FRÜH GETROFFEN.
Ambition, Ziele, Budgets und Anforderungen werden oft festgelegt, bevor die Organisation getestet hat, was Forschung, Märkte und neue Fähigkeiten tatsächlich bieten können.
KONTEXT
AMBITION & ZIELE
STRATEGIE & FÄHIGKEIT
KAPITAL & BESCHAFFUNG
LIEFERUNG
DAS PROBLEM IST KEIN MANGEL AN LÖSUNGEN.
DIE RICHTIGE PERSPEKTIVE, DATEN UND FÄHIGKEIT WERDEN OFT ZU SPÄT VERBUNDEN.
DER WECHSEL
WERT, ALTERNATIVEN, ÖKONOMIE UND RISIKO TESTEN, BEVOR LÖSUNGEN, BESCHAFFUNG UND KAPITAL FESTGELEGT SIND.
REAKTIV
PROAKTIV
Bessere Entscheidungen beginnen, solange noch Freiheit besteht, das Ergebnis zu verändern.
DIE WERTFRAGE UPSTREAM VERSCHIEBEN.Verstehen, was Wert schaffen, schützen oder zerstören kann, bevor die Lösung feststeht.